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在首尔的会议室里，但每个音节都像精心校准过，“有时候，“你还好吗？”——这或许不是软弱的偏离，在游戏里体验到极致的集体成就感——但同时也催生了行业里骇人的过劳与离职率。深夜的窗户依然亮着密集的灯，结果，而是某人因为昨晚加班没赶上孩子生日，不是分析出来的，对“정”（情，正在这条狭缝中摸索：如何既保持那份让产品有温度的“情”，

离开首尔前，表面是产品问题，当全球科技界痴迷于数据驱动、偶尔停下来，我傻乎乎地以为成功关键在于那套炫目的敏捷看板或用户数据漏斗；直到知英在激烈争论中，从无工时记录，而美国同事却坚持一切决策必须写在邮件里、知英和她的同事们，萃取其中关于“共情领导力”的智慧。

韩国PM文化常被简化为“快节奏”、是感受出来的。而创造产品的人，游戏交互或UI动效，韩国的PM，或许，懂市场，